Aktualno
Najnovejše novice in prispevki ekipe Resultant.
Vse
Vsi
Od najnovejšega do najstarejšega
Učinkovito delegiranje in opolnomočenje
Vodje se pogosto znajdejo v položaju, ko je njihov delovni dan zapolnjen z operativnimi nalogami, reševanjem sprotnih problemov, potrjevanjem odločitev in odgovarjanjem na vprašanja sodelavcev. Pomembnejše naloge, razvoj tima in razmislek o prihodnjih usmeritvah organizacije pa se ob tem vse prepogosto pomikajo na pozneje. Na prvi pogled se zdi, da je glavni problem preprosto preveč dela. Toda v ozadju je lahko tudi nekaj povsem drugega. Preveč nalog, odločitev in odgovornosti še vedno ostaja pri vodji.Preberi več >
Od simptoma do rešitve: kako reševati kompleksne probleme?
DNLA - razvoj vodstvenih kompetenc / merjeno področje: Reševanje problemovPreberi več >
Z gostom
Ambasadorji kulture
Organizacijska kultura je eden najpogosteje uporabljenih pojmov v sodobnem HR prostoru, hkrati pa ed...Preberi več >
Z gostom
Obvladovanje absentizma in prezentizma: Odkrivanje skritih stroškov
»Združevanje skrbi za počutje zaposlenih in uspeha podjetij.«Preberi več >
Delegiranje ni izguba kontrole, temveč zaupanje
DNLA – razvoj vodstvenih kompetenc / merjeno področje: DelegiranjePreberi več >
Ko vodje postanejo ozko grlo organizacije
Glavni izziv sodobnih organizacij ni zgolj zavzetost zaposlenih, temveč vse bolj upadajoča energija ...Preberi več >
Pet načel Adama Granta za sodobno vodenje
(povzeto po predavanju Adama Granta v Ljubljani - November 2025)Preberi več >
Z gostom
Agilne organizacije bodo ustvarjale prihodnost
360Potencial - merjeno področje: Agilnost in produktivnostPreberi več >
Privlačno delovno okolje se začne z zaupanjem
360Potencial - merjeno področje: Privlačno delovno okoljePreberi več >
1 / 10
041 231 831
info@resultant.si
