DNLA vodstvene kompetence
Orodje DNLA za merjenje vodstvenih kompetenc pokaže, kje v 25 ključnih faktorjih vodenja odstopate od najvišjih vodstvenih standardov.
Ti faktorji so razdeljeni na tri glavna področja. To so vodstvene lastnosti, sodelovanje in soglasje ter podjetniška mentaliteta.
S primerjanjem podatkov prikažemo razlike med optimalnimi vodstvenimi lastnostmi in dejanskim potencialom posameznega vodje.
S tem imajo sodelujoči vpogled v to, kje je njihov potencial visoko razvit in na katerih področjih morajo intenzivneje delati v bodoče, da bi s tem postali še učinkovitejši vodje.
Pripravimo vam natančen razvojni načrt udeleženca, ki mu je v pomoč pri razvoju kvalitetnega vodenja, s čimer poveča učinkovitost in zmanjša notranja trenja, ki so posledica napačnih pristopov vodenja ljudi.
Kaj merimo?
DNLA vodstvene kompetence merijo naslednje sposobnosti:
Vodstvene sposobnosti:- avtoriteta,
- delegiranje,
- vključevanje,
- legitimnost,
- zahteva po učinkovitosti,
- razvoj zaposlenih,
- samozaupanje,
- odgovornost do zaposlenih.
- vplivnost,
- identifikacija,
- podoba,
- komunikacijske veščine,
- konfliktnost,
- doseganje soglasja,
- sodelovanje,
- uporaba moči,
- usmerjenost na sodelavce,
- timsko delo.
- osebni standardi,
- rokovanje z informacijami,
- sprejemanje odločitev,
- inovativnost,
- odnos do kakovosti,
- tveganja,
- sistematičnost.
Katera poročila dobimo?
Po izvedene postopku merjenja pridobite naslednja poročila:- poročilo za zaposlenega,
- poročilo za podjetje,
- coaching načrt,
- razvojni načrt in
- certifikat.
Področje uporabe
Z DNLA sistemom pridobimo kakovostna poročila o posamezniku, ki jih lahko uporabimo:- ob zaposlovanju novih vodstvenih sodelavcev,
- pri nasledstvenem načrtovanju,
- pri osebnem razvoju vaših talentov,
- ob izvedbi osebnih razvojnih coachingov,
- kot podlago za usklajevaje razvojnih ciljev sodelovanja med različnimi nivoji vodenja,
- kot pomoč pri odkrivanju razlogov in reševanju izzivov v primeru nižje učinkovitosti vodstvenih timov.
041 231 831
info@resultant.si
